|
STRATEGIA DZIAŁANIA
SPÓŁDZIELNI MIESZKANIOWEJ "PODZAMCZE"
na lata 2005 - 2010
WIZJA
Wysoki poziom zadowolenia lokatorów i ich rodzin poprzez wzrost
standardu życia oraz wysokie poczucie zintegrowania ze społecznością
lokalną.
Analiza czynników mających wpływ na bieżącą sytuację S.M.
"PODZAMCZE "
- zależnych od Spółdzielni
- niezależnych od Spółdzielni
ad.1 czynniki zależne od Spółdzielni
Wykorzystanie szans wynikających z mocnych stron Spółdzielni oraz
przedstawienie słabych stron stanowiących źródła zagrożeń, które
poprzez odpowiednie działania można przekształcić początkowo w
szanse, a następnie przy osiągnięciu odpowiedniego poziomu w mocne
strony.
MOCNE STRONY SŁABE STRONY
Duże zasoby mieszkaniowe - Rozbudowana baza lokali użytk.- Rozpoczęcie
procesu termomoder.- Dysponowanie terenami niezabud.- Dysponowanie
zagospodarowany- mi terenami zielonymi i rekrea- cyjnymi /place zabaw,
boiska itp./- Konkurencyjny standard zamiesz- kiwania w porównaniu za
stan- dardem w innych zasobach na te- renie Wałbrzycha- Stabilna kondycja
finansowa- Aktywne działania Ośrodka Społe- czno-Kulturalnego. - Zły
stan techniczny zasobów- Wysokie koszty zużycia energii ciepl-
Zmniejszanie wartości bud. i mieszk- Dewastacje substancji mieszkaniowe-
Niedostateczna ilość miejsc parking- Bariery dla osób niepełnosprawnych-
Wysoki poziom zadłużenia /ok.15%/- Brak zróżnicowania czynszu dla członków
i"nieczłon"z tyt.pożytków- Stosowanie uśrednionych stawek za
centralne ogrzewanie i eksploatację- Brak komisariatu policji
ad2. czynniki niezależne od Spółdzielni.
Sklasyfikowano w czterech obszarach:
- polityczno - prawnym
- społecznym
- ekonomicznym
- technologicznym
Wyszczególnione czynniki mając większy lub mniejszy wpływ /
pozytywny lub negatywny/
na funkcjonowanie Spółdzielni zostały uwzględnione przy formułowaniu
celów operacyjnych i działań strategicznych, a przede wszystkim powinny
być brane pod uwagę w trakcie realizacji strategii.
CEL STRATEGICZNY
Osiągnięcie wysokiego poziomu organizacji i zarządzania zasobami z
uwzględnieniem zasad racjonalnego gospodarowania.
CELE OPERACYJNE / 18/
I. Usprawnienie systemu windykacji należności.
Zadania strategiczne:
- Utworzenie działu windykacji.
- Wdrożenie systemu ewidencji zadłużeń / elektroniczne
kartoteki,bieżący monitoring/.
- Działania na rzecz pozyskiwania lokali socjalnych od gminy.
II. Realizacja procesu termomoderni-zacyjnego.
Zadania operacyjne:
- Kontynuacja I-go etapu termomodernizacji.
- Przyśpieszenie i zakończenie kompleksowej remomodernizacji zasobów
w 2010 r.
- Poszukiwanie i wybór zewnętrznych źródeł finansowania przedsięwzięcia.
III. Opracowywanie i realizacja planów remontowych substancji
mieszkaniowej.
Zadania strategiczne:
- Stworzenie i realizacja cyklicznego harmoniogramu remontów
kapitalnych dachów, klatek
schodowych i wymiany stolarki okiennej.
- Realizacja planu remontu dźwigów.
- Dostosowanie stanu technicznego budynków do standardów unijnych.
IV. Doskonalenie infrastruktury.
Zadania strategiczne:
- Naprawa zniszczonych ciągów komunikacyjnych i miejsc parkingowych.
- Opracowanie i wdrożenie planu utworzenia nowych miejsc i zatok
parkingowych.
- Modernizacja i zagospodarowanie terenów zielonych i rekreacyjnych.
V. Likwidacja barier architektonicznych dla niepełnosprawnych.
Zadania strategiczne:
- Budowa podjazdów i poręczy przy wejściach do budynków.
- Budowa i wykonywanie podjazdów na ciągach Komunikacyjnych.
VI. Racjonalne gospodarowanie zasobami finans.
Zadania strategiczne:
- Działania na rzecz przekazania gminie zbędnych terenów
niezabudowanych.
- Wydzierżawianie terenów i sprzedaż praw do wieczystego użytkowania
gruntów.
- Najem lokali użytkowych.
- Systematyczne urealnianie stawki eksploatacyjnej i funduszu
remontowego.
VII. Zróżnicowanie czynszów i odchodzenie od uśredniania niektórych
opłat.
Zadania strategiczne:
- Kontynuacja termomodernizacji.
- Wprowadzenie zintegrowanego systemu informatycznego wspomagającego
zarządzanie,
uwzględniającego rozliczanie poszczególnych nieruchomości.
VIII. Rozwój współpracy z gminą i poprawa bezpieczeństwa na
Osiedlu
Zadania strategiczne:
- Działania na rzecz pozyskiwania lokali socjalnych z Gminy.
- Działania na rzecz remontu ulic osiedlowych.
- Współorganizowanie z OSK imprez sportowych, kulturalnych społecznych
itp.
- Dążenie do uruchomienia komisariatu
- Wprowadzenie monitoringu miejsc szczególnie niebezpiecznych.
IX. Udoskonalenie przepływu informacji.
Zadania strategiczne:
- Uruchomienie punktu informacyjnego dla lokatorów z dostępem do
elektronicznej
kartoteki z aktualnym stanem kont.
- Uaktualnianie nowej domeny internetowej z możliwością komunikacji
z lokatorami.
- Wprowadzenie możliwości przeglądania kartoteki finansowej poprzez
domenę
internetową Spółdzielni.
- Współpraca z lokalnymi mediami w zakresie przekazywania istotnych
informacji.
X. Rozwój działalności OSK.
Zadania strategiczne:
- Zwiększanie ilości sekcji i kółek zainteresowań
- Kontynuacja prac adaptacyjno-modernizacyjnych bazy OSK.
- Organizacja i współorganizacja masowych imprez kulturalnych i
sportowych.
Sformułowane zadania nie są możliwe do zrealizowania w krótkim
okresie, ze względu na ich złożoność oraz koszty tych przedsięwzięć.
Realizacja wyodrębnionych zadań przyczyni się w przyszłości do
rozwoju Spółdzielni, a tym samym poprawi standard życia lokatorów spełniając
ich oczekiwania i potrzeby.
|