STRATEGIA DZIAŁANIA
SPÓŁDZIELNI MIESZKANIOWEJ "PODZAMCZE"
na lata 2005 - 2010

WIZJA

Wysoki poziom zadowolenia lokatorów i ich rodzin poprzez wzrost standardu życia oraz wysokie poczucie zintegrowania ze społecznością lokalną.

Analiza czynników mających wpływ na bieżącą sytuację S.M. "PODZAMCZE "

1. zależnych od Spółdzielni
2. niezależnych od Spółdzielni

ad.1 czynniki zależne od Spółdzielni

Wykorzystanie szans wynikających z mocnych stron Spółdzielni oraz przedstawienie słabych stron stanowiących źródła zagrożeń, które poprzez odpowiednie działania można przekształcić początkowo w szanse, a następnie przy osiągnięciu odpowiedniego poziomu w mocne strony.

MOCNE STRONY SŁABE STRONY

Duże zasoby mieszkaniowe - Rozbudowana baza lokali użytk.- Rozpoczęcie procesu termomoder.- Dysponowanie terenami niezabud.- Dysponowanie zagospodarowany- mi terenami zielonymi i rekrea- cyjnymi /place zabaw, boiska itp./- Konkurencyjny standard zamiesz- kiwania w porównaniu za stan- dardem w innych zasobach na te- renie Wałbrzycha- Stabilna kondycja finansowa- Aktywne działania Ośrodka Społe- czno-Kulturalnego. - Zły stan techniczny zasobów- Wysokie koszty zużycia energii ciepl- Zmniejszanie wartości bud. i mieszk- Dewastacje substancji mieszkaniowe- Niedostateczna ilość miejsc parking- Bariery dla osób niepełnosprawnych- Wysoki poziom zadłużenia /ok.15%/- Brak zróżnicowania czynszu dla członków i"nieczłon"z tyt.pożytków- Stosowanie uśrednionych stawek za centralne ogrzewanie i eksploatację- Brak komisariatu policji

ad2. czynniki niezależne od Spółdzielni.

Sklasyfikowano w czterech obszarach:

• polityczno - prawnym
• społecznym
• ekonomicznym
• technologicznym

Wyszczególnione czynniki mając większy lub mniejszy wpływ / pozytywny lub negatywny/
na funkcjonowanie Spółdzielni zostały uwzględnione przy formułowaniu celów operacyjnych i działań strategicznych, a przede wszystkim powinny być brane pod uwagę w trakcie realizacji strategii.

CEL STRATEGICZNY

Osiągnięcie wysokiego poziomu organizacji i zarządzania zasobami z uwzględnieniem zasad racjonalnego gospodarowania.

CELE OPERACYJNE / 18/

I. Usprawnienie systemu windykacji należności.

Zadania strategiczne:

1. Utworzenie działu windykacji.
2. Wdrożenie systemu ewidencji zadłużeń / elektroniczne kartoteki,bieżący monitoring/.
3. Działania na rzecz pozyskiwania lokali socjalnych od gminy.

II. Realizacja procesu termomoderni-zacyjnego.

Zadania operacyjne:

1. Kontynuacja I-go etapu termomodernizacji.
2. Przyśpieszenie i zakończenie kompleksowej remomodernizacji zasobów w 2010 r.
3. Poszukiwanie i wybór zewnętrznych źródeł finansowania przedsięwzięcia.

III. Opracowywanie i realizacja planów remontowych substancji mieszkaniowej.

Zadania strategiczne:

1. Stworzenie i realizacja cyklicznego harmoniogramu remontów kapitalnych dachów, klatek
   schodowych i wymiany stolarki okiennej.
2. Realizacja planu remontu dźwigów.
3. Dostosowanie stanu technicznego budynków do standardów unijnych.

IV. Doskonalenie infrastruktury.

Zadania strategiczne:

1. Naprawa zniszczonych ciągów komunikacyjnych i miejsc parkingowych.
2. Opracowanie i wdrożenie planu utworzenia nowych miejsc i zatok parkingowych.
3. Modernizacja i zagospodarowanie terenów zielonych i rekreacyjnych.

V. Likwidacja barier architektonicznych dla niepełnosprawnych.

Zadania strategiczne:

1. Budowa podjazdów i poręczy przy wejściach do budynków.
2. Budowa i wykonywanie podjazdów na ciągach Komunikacyjnych.

VI. Racjonalne gospodarowanie zasobami finans.

Zadania strategiczne:

1. Działania na rzecz przekazania gminie zbędnych terenów niezabudowanych.
2. Wydzierżawianie terenów i sprzedaż praw do wieczystego użytkowania gruntów.
3. Najem lokali użytkowych. 
4. Systematyczne urealnianie stawki eksploatacyjnej i funduszu remontowego.

VII. Zróżnicowanie czynszów i odchodzenie od uśredniania niektórych opłat.

Zadania strategiczne:

1. Kontynuacja termomodernizacji.
2. Wprowadzenie zintegrowanego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie,
   uwzględniającego rozliczanie poszczególnych nieruchomości.

VIII. Rozwój współpracy z gminą i poprawa bezpieczeństwa na Osiedlu

Zadania strategiczne:

1. Działania na rzecz pozyskiwania lokali socjalnych z Gminy.
2. Działania na rzecz remontu ulic osiedlowych.
3. Współorganizowanie z OSK imprez sportowych, kulturalnych społecznych itp.
4. Dążenie do uruchomienia komisariatu
5. Wprowadzenie monitoringu miejsc szczególnie niebezpiecznych.

IX. Udoskonalenie przepływu informacji.

Zadania strategiczne:

1. Uruchomienie punktu informacyjnego dla lokatorów z dostępem do elektronicznej
   kartoteki z aktualnym stanem kont.
2. Uaktualnianie nowej domeny internetowej z możliwością komunikacji z lokatorami.
3. Wprowadzenie możliwości przeglądania kartoteki finansowej poprzez domenę
   internetową Spółdzielni. 
4. Współpraca z lokalnymi mediami w zakresie przekazywania istotnych informacji.

X. Rozwój działalności OSK.

Zadania strategiczne:

1. Zwiększanie ilości sekcji i kółek zainteresowań
2. Kontynuacja prac adaptacyjno-modernizacyjnych bazy OSK.
3. Organizacja i współorganizacja masowych imprez kulturalnych i sportowych.

Sformułowane zadania nie są możliwe do zrealizowania w krótkim okresie, ze względu na ich złożoność oraz koszty tych przedsięwzięć.

Realizacja wyodrębnionych zadań przyczyni się w przyszłości do rozwoju Spółdzielni, a tym samym poprawi standard życia lokatorów spełniając ich oczekiwania i potrzeby.